在企业的管理中,人情和执行力是成反比例的。通常情况下也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情大都讲的少。

当执行遇上人情的时候,再好的战略也难以有效实施。企业要想做大做强,空有战略目标难以实现,那么企业面对如此的尴尬境遇,应该怎么办呢?

海尔公司如何看待人情?
张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。

他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
