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企业员工管理的痛点(三)

当企业管理遇上人情怎么办?

普遍困扰



在企业的管理中,人情和执行力是成反比例的。通常情况下也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情大都讲的少。

当执行遇上人情的时候,再好的战略也难以有效实施。企业要想做大做强,空有战略目标难以实现,那么企业面对如此的尴尬境遇,应该怎么办呢?

海尔公司如何看待人情?

张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。



他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

                    

张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

律师提示

1、严格的制度和执行力是企业成功的保障。随着现代社会生产快速发展,企业管理制度也在逐步走向成熟,其约束性和规范性日益明显.企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守,它不仅影响着企业的运行效率,更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用


       2、在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。首先,不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,任由其发展。然后,针对不同情况制定出相应的管理办法,对那些有背景的员工,要与其保持若即若离的距离,寻找他们身上的闪光点加以褒奖,遇到他们犯了错,也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,并给予他们应得的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。


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